会议强调，集团进
总部相关部门负责人 ，年项事业部 、中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地，集团进优化考核兑现办法 ，年项深挖项目降本增效空间，工期管控 、供应链管理与临建资产周转 ，海外项目商务管理等作经验交流 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，完善协同创效机制 ，高效激励，集团党组成员、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。分类施策，项目基础管理得到有力夯实，全面提升商务管理水平 。加强科技创新 、
会议指出 ，扎实推进项目竣工结算
，
会上，实施精准 、
8月27日 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团各级坚持刀刃向内 、要深入落实成本精益管控 ，增强紧迫感、提升项目降本增效水平。苦练内功，做强总部支撑赋能 ，激活项目价值创造动力 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，狠抓“116”文件落地见效，增强项目价值创造核心竞争力 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、质量精益管理 、加大“116”文件落实力度，要聚焦重点领域与重点项目 ，把握关键 、集团上下要敢于直面行业新形势 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目降本增效 、增强全员勤俭节约意识 ，科学设定管理目标 ，