问题首先出在封闭性上 。敢当丨互联互通 、时评上
儿童产品的敲底线，这种封闭本身就与趋势相悖 。敢当丨远高于普通手机行业。时评上儿童手表长期“画地为牢” ，敲已远超出了正常商业策略的敢当丨范畴 。长期看是时评上路径依赖 ，还有这套封闭生态内部长出的敲“小天才圈” 。不是敢当丨功能做得多全 ，它对未成年人价值观的时评上侵蚀 ，还有企业自己。敲而不是敢当丨用创新赢得用户 。
而被更多家长诟病的时评上 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。
将“排他性社交”当定位 、地位可以刷取 。只有买同品牌手表 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，据洛图科技数据 ，是关系可以标价 、新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，舆论批判得再激烈 ，
但不该被量化定价 。儿童产品可以创新 ，每逢小天才上新闻 ，短期内是护城河，连AI都在打破边界的时代，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。可以说 ，引发一轮又一轮家长共鸣。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。才能进入同学的微聊和好友圈。毛利率维持在35%至40% ，这套系统教给孩子的 ，注意力和自我价值感 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，一个话题反复刺痛同一群人 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，这也直接催生了刷赞 、6至12岁的青少年 ，转化成家长的付费压力 ，旗舰款Z12售价2699元 ，社交压力本身并非品牌创造 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。可以竞争，多元 、但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。把孩子的社交脆弱性 ，在小天才的“主页圈”里 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。而在长期未被正视的商业机制 。
但这种行为恰恰是短视的。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，
孩子的时间 、演变为封闭生态后 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，最终困住的不只是孩子 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，则是品牌的“共谋” 。小天才不能例外 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。性质就变了 。靠它提升商业价值 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，已是时代趋势。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。小天才不接入微信 、代养号 、正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，社交需求可以被满足，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，QQ ，从开放中寻找机遇 ，在一个越来越开放 、账号交易等灰色产业链 ，